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下好先手棋、打好主动仗,甘承会在集团领导班子(扩大)会上提出这些要求→


2月14日,农垦集团召开领导班子(扩大)会,传达学习贯彻自治区党委常委会扩大会议精神。农垦集团党委书记、董事长甘承会主持会议并讲话,强调集团上下要迅速行动,迅速进入状态,早谋划早行动早出成果,下好先手棋,为打好“五大攻坚战”、推进“三个一批”工作争取主动权,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献农垦力量,以优异成绩向党的二十大献礼。

会议集中观看了自治区党委常委会扩大会议资讯报道,深入学习了自治区党委常委会扩大会议对全区经济工作和疫情防控、安全生产、社会稳定等工作所作出的重要部署。与会同志充分认识到,要坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面贯彻落实中央经济工作会议和自治区党委十二届二次全会暨经济工作会议精神,统一认识、坚定信心、明确重点、迎难而上,坚持稳字当头、稳中求进,推动经济社会高质量发展,确保实现一季度“开门稳”“开门红”,全力保持平稳健康的经济环境、和谐稳定的社会环境、风清气正的政治环境,在凝心聚力建设新时代中国特色社会主义壮美广西上不断取得新成效,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

甘承会强调,集团上下要深刻领会自治区党委常委会扩大会议精神,扛起农垦集团责任。一要扛起打造一流食品企业的责任,确保“五大攻坚战”落地见效;二要扛起疫情防控的责任,确保垦区干部职工生命健康安全;三要扛起安全生产的责任,确保垦区全年安全生产良好态势,坚决杜绝重大恶性安全生产事故发生;四要扛起社会稳定的责任,为党的二十大召开营造和谐稳定喜庆氛围。

甘承会要求,集团上下要早抓快干,迅速拉开打造一流食品企业“五大攻坚战”序幕,并对集团下阶段工作进行了吹风,先容了五个方面的考虑事项。关于“一盘棋”优化重组的考虑:集团计划在每个市保留一家企业作为食品类龙头企业,并根据需要在个别城市保留一家城乡服务类二级企业,其余企业进行优化重组;走好外拓路径,大的外拓项目由专业集团企业主导、中小型外拓项目由所在城市的二级企业牵头推进,彻底解决各自为政、碎片化的问题,形成上下“一盘棋”。关于三大工作原则的考虑:各企业要坚持“内强外拓、选准突破口、有所为有所不为”三大工作原则,量力而行,久久为功,共同推动农垦集团做大做强。关于“项目为王”的考虑:要牢固树立“项目为王”理念,集团总部要牵头主导、做好引导,各单位各部门做好精心策划,选准突破口,有所为有所不为,坚持“以市场为导向,以效益为中心”。关于借助外力的考虑:要借助外力推动外拓,目前集团已与孔雀西南飞签订战略合作协议,将成立专家团队,在区内外寻找适合的合作项目,成熟一个推动一个,借助外部力量打好“项目为王”战役,按照“三个一批”推进工作。于工作机制、激励机制的考虑:将成立集团总指挥部和五大攻坚战指挥部,由集团主要领导任总指挥长、副总指挥长,分管领导任攻坚战指挥部指挥长,系统引领推进“五大攻坚战”,重点推进强链补链、市场开拓、平台建设攻坚战;在推进“五大攻坚战”工作中,将参照改革攻坚年的奖励办法,对先进单位和个人给予表彰奖励,并对业绩突出的单位给予工资总额调配奖励,激励集团上下找准位置,多作贡献,凝心聚力打造一流食品企业。

甘承会还对召开年度工作会议暨打造一流食品企业动员大会、全面从严治党工作会议、打造一流食品企业高峰论坛暨招商推介会等工作安排作了通报,并要求全年经营管理工作要围绕“五大攻坚战”、“三个一批”工作开展。

在集团领导班子碰头会环节,集团领导梳理近期重点工作推进情况,指出集团将分期分批与区内各市签订合作框架协议,助力垦区各企业优化发展环境,同时加强与区内优势企业的合作,并积极向自治区国资委及相关厅局争取支撑,以此为抓手,推进“走出去”战略,打好“项目为王”战役。

甘承会强调,集团上下要迅速行动,迅速进入状态,共同配合,早抓快干,做到谋划推动工作、疫情防控、安全生产和社会维稳四个不误,高质量推动打造一流食品企业顺利开局,做到早谋划早行动早出成果,扛起各自的责任,下好先手棋,为打好“五大攻坚战”、推进“三个一批”工作争取主动权,以实实在在的成效回报自治区党委、政府对农垦集团的关怀与厚爱,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献农垦力量,以优异成绩向党的二十大献礼。

集团在家领导谭良良、覃绍生、李金刚、李东、张安明、黄永华、黄河,集团专职外部董事黄文德,广职院党委书记李卫东出席会议。会议以视频形式召开,主会场设在农垦大厦,根据疫情防控要求,广职院、明阳淀粉企业、17家农场企业设分会场。

(徐珺)

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