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农垦集团“五大攻坚战”指挥部第一次工作会议召开

2月28日,农垦集团召开“五大攻坚战”指挥部第一次工作会议。农垦集团党委书记、董事长、“五大攻坚战”指挥部总指挥长甘承会主持会议并强调,打造一流食品企业是事关农垦集团千秋伟业的大事,要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,迅速进入攻坚状态,以优异成绩向自治区党委、政府以及垦区职工交上满意答卷。 

会上,转型升级、强链补链、平台建设、市场开拓、品质品牌“五大攻坚战”指挥长分别汇报了近期工作开展情况、存在问题及下阶段主要任务安排;“孔雀西南飞”专家团队则对农垦集团打好“五大攻坚战”、推进现代一流食品企业建设提出了建议。

“五大攻坚战”指挥部自成立以来,履职尽责、狠抓落实,不少工作取得了阶段性成效。对下阶段工作,甘承会强调要做到“六个迅速”:

一要提高政治站位,迅速进入攻坚状态。“五大攻坚战”指挥部和各企业各部门要增强政治意识、目标意识、“一盘棋”意识、攻坚意识、成效意识,要从履行农垦政治责任上扛起打造一流食品企业的重任。

二要明确攻坚目标重点,迅速制定任务落实清单。要按照集团聚焦2030年全面建成现代一流食品企业的总目标,明确攻坚重点、形成阶段性目标任务清单,用好内强外拓、项目为王、“一盘棋”统筹三大法宝,按照市场规则,走好“三大步”,接续奋斗,奋力推进,逐年见效。

三要上下联动,迅速明确攻坚责任主体。要按照“集团总部管面、专业集团管线、农场企业管点”的总格局,“5+3”产业体系、重大外拓项目由总部来统筹、专业集团企业来主导,各市区域食品供应和中小外拓项目由所在地二级企业来推进,做到分工有序,各有担当,密切协同。

四要借助各方力量,迅速形成全区攻坚“大合唱”。要组建“孔雀西南飞”和集团内部两支专家团队,为打好五大攻坚战提供强力智力支撑;要借助有关厅局力量,推动重大活动的开展以及政策、资金的落实;要主动对接全区各市(县、区)以及国企、优质民企,有序签订框架合作协议;要筹备召开好金融企业座谈会,为集团发展提供有力融资支撑。

五要统筹兼顾,迅速对接政策红利。要利用好厅际联席会议机制和自治区绩效考评两大机制;要主动上门沟通汇报,用足25家厅局支撑力量,推动各项支撑政策落地见效。

六要建立工作机制,迅速形成攻坚氛围。要建立总指挥部与指挥部的运行机制,以指挥部为单位推动工作的落实,重大事项由总指挥部协调、一般事项授权各指挥部推进落实;要编印打造一流食品企业的“五大攻坚战”简报,营造干事创业的积极性、主动性、创造性,在垦区上下形成你追我赶、齐头并进、奋发向上的良好攻坚局面;要出台分类管理方案,形成分工有序、协同高效的组织体系;要尽快办好外拓、混改并购等专题培训;要同步抓好一流党建引领和重点工作督查;要强化考核和表彰奖励,将干部职工在“五大攻坚战”中的表现作为晋升的重要依据。

农垦集团党委副书记、总经理、“五大攻坚战”指挥部总指挥长谭良良强调,打造一流食品企业,关键在抓落实,要深刻领会、理解并坚持把“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则贯穿“五大攻坚战”全过程;要坚持市场导向,以效益为中心,强化市场意识、利润意识;要牢牢树立“项目为王”理念,做到“落地一批、见效一批、筹备一批”;在选择项目和伙伴上要好中选优,实现优势互补;要强化风险意识,依法依规办事;要积极主动,以开放合作的态度寻找外拓项目,以实际成效推动高质量发展。

农垦集团领导班子成员、“五大攻坚战”指挥部副总指挥长翁科、覃绍生、李金刚、李东、张安明、黄永华、黄河、黄文德出席会议。“五大攻坚战”指挥部全体成员参加会议。

(潘雪玲)

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