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农垦集团召开五大攻坚战“三个一批”项目推进会

3月21日,农垦集团党委书记、董事长、五大攻坚战指挥部总指挥长甘承会主持召开五大攻坚战“三个一批”项目推进会,强调要做到“五个紧紧围绕”,确保第一批重点项目落地见效,为集团建成一流食品企业夯实基础。 

会议指出,谋划推进落地一批、见效一批、储备一批“三个一批”重点项目,是集团坚持“项目为王”,内强外拓,打造一流食品企业的重要抓手,各单位各部门要切实提高站位,高度重视,抓好落实。

就如何推进“三个一批”重点项目落地,甘承会提出“五个紧紧围绕”工作要求。

一要紧紧围绕打造一流食品企业的目标任务,千方百计做大集团经济总量。自治区“133号文”为农垦集团发展制定了“到2025年力争实现营业收入1000亿元、利润50亿元”的发展目标,五大攻坚战指挥部、各二级企业以及筹备组,要千方百计围绕既定目标抓落实。

二要紧紧围绕“三个一批”项目,确定今年五大攻坚战的重点。聚焦2030年全面建成一流食品企业总目标,集团上下已形成了“三步走”工作思路。就当前而言,重点要走好第一步,即大力推进内强外拓,迅速建好食品生产加工基地、产业链、供应链、科技研发平台等全产业链“阵地”,形成稳固的一流食品企业“四梁八柱”和营收、利润支柱。

三要紧紧围绕外拓原则,尽快定好第一批项目。在外拓上,要坚持聚焦主业、头(部)企(业)优先、依法合规、风险管控四个原则,尽快确定第一批项目名单,以便推进项目落地。

四要紧紧围绕重点项目,压实各级责任。每一个项目都要进一步明确指挥部、指挥长,以及相应二级企业的职责任务,明确时间节点,确保做到成熟一个、落实一个、见效一个。

五要紧紧围绕项目审批,形成工作机制。为强化工作统筹指挥调度,集团五大攻坚战总指挥部及指挥部已经成立,各二级企业要参照集团这一工作机制,建立科学、高效的工作制度,推动“三个一批”重点项目尽快落地见效。

农垦集团党委副书记、总经理、五大攻坚战指挥部总指挥长谭良良要求,要坚持有所为有所不为、选准突破口的工作原则,做到聚焦主业、总体规划、分步实施;要进一步发挥农垦品质品牌、基地建设、政策红利等优势,充分发挥合作双方优势,实现双赢;要以市场为导向,以效益为中心,依法依规按市场规则建立合作关系;要围绕有利于壮大农垦经济、发挥示范带动以及助力乡村振兴这条主线,寻找最佳合作伙伴;要优先推动种业合作项目,尽快在种业合作项目上达成共识,见到成效。

会议以视频形式召开。农垦集团领导班子成员、五大攻坚战指挥部副总指挥长李金刚、张安明、黄河,集团总部相关部室以及二级企业负责人等参加会议,并围绕“三个一批”首批16个项目提出意见建议。集团战略发展部汇报了五大攻坚战“三个一批”首批16个项目主要内容和分工建议。

(黄赟)

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