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以五大攻坚战推动上半年实现“双过半”,甘承会提出这些工作要求

4月26日,农垦集团召开2022年一季度经济运行分析会暨“五大攻坚战”项目推进会,贯彻落实自治区党委、政府和自治区国资委相关会议精神,总结一季度经济运行和项目推进情况,分析研判当前的形势和存在的问题,部署二季度重点工作,强调要坚定信心,精准施策,在打造一流食品企业的大战大考中勇于担当、迎难而上,紧抓快干、奋力拼搏,全力实现上半年“双过半”目标,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。农垦集团党委书记、董事长甘承会出席会议并讲话,农垦集团党委副书记、总经理谭良良作集团一季度经济运行分析暨“五大攻坚战”项目推进情况报告。

甘承会指出,今年是打造现代一流食品企业的开局之年,抓好今年工作意义重大。在全国全区经济面临严峻困难形势下,一季度集团经济运行和项目推进工作总体平稳,实现营业总收入51.79亿元,同比增长1.87%;利润总额1.77亿元,同比增长7.56%,经营质量稳中提质,部分板块成为新增长点,五大攻坚战大幕正式拉开,发展后劲不断蓄积,内外部合力初步形成。一季度集团经济运行和项目推进工作有值得肯定之处,也有不如人意的地方,必须引起高度重视。要加快解决增速低、产业转型升级缓慢、“五大攻坚战”进展不足等问题,按照全区“紧抓实干二季度、稳中提速赶进度”的工作要求,推动集团二季度步入良性运行轨道,以“五大攻坚战”项目落地的良好成效,努力实现上半年“双过半”目标。

甘承会强调,要实现“双过半”目标,必须找准破题之策。

一是激发干事创业热情,围绕上半年“双过半”目标紧抓快干。重大机遇需要大家激发干事创业热情,困难形势要求大家挺身而出奋发作为,要扛起为稳增长多做贡献的政治责任,拿出应有的血性和拼劲,全力以赴打造现代一流食品企业,助力乡村振兴,为全区“稳粮食兴乡村攻坚战”多做贡献。

二是坚持项目为王,围绕一盘棋推动“三个一批”项目紧抓快干。走好开放发展之路,积极外拓,形成共谋发展的强大合力;坚决打好“五大攻坚战”;狠抓项目为王“三个一批”,以此为引领打好五大攻坚战。

三是用好支撑政策,围绕盯住“四个关键点”紧抓快干。做到“四个下决心”:下决心培育增长点,做好“内强外拓”、土地资源、降本增效等文章;下决心提高治理能力;下决心用好分类管理“指挥棒”;下决心处理历史遗留问题。

四是坚持高质量发展,围绕规范经营紧抓快干。落实好投资风险管控“聚焦主业、头企优先、依法合规、风险管控”四大原则,同时防范经营风险、债务风险。

五是坚持统筹兼顾,围绕各项重点工作紧抓快干。抓紧国企改革三年行动不放松,确保6月底基本完成改革任务;抓紧党的建设任务不放松,全面提升党的建设标准化、规范化水平,积极谋划开展好喜迎党的二十大各项活动;抓紧清廉农垦建设不放松,为打造一流食品企业营造风清气正的政治生态;抓紧疫情防控工作不放松,确保集团项目建设和经营工作不受疫情影响;抓紧垦区维稳和安全环保不放松,确保集团生产平稳有序。

六是加强统筹协调,围绕目标落实紧抓快干。加强统筹协调,压实工作责任;建立汇报、约谈机制,强化督查机制,形成攻坚合力;强化绩效考评,形成正向激励;强化督查通报,形成比学赶超氛围;强化宣传引导,形成攻坚氛围。

谭良良在报告中指出,一季度集团努力克服经济下行影响,主要经济指标保持稳定增长态势,实现开门稳。一是主要经济指标“行得稳”,二是经营管理“抓得紧”,三是国企改革“抓得实”,四是安全生产“走得稳”。“五大攻坚战”项目推进方面,转型发展攻坚战稳步推进,强链补链攻坚战初见成效,平台建设攻坚战进展较快,市场开拓攻坚战重点明确,品质品牌攻坚战扎实推进。

针对主要指标完成率偏低、集团利润来源单一、五大攻坚战项目落实进度还需加快等六个方面问题,谭良良要求集团上下坚持项目为王,打好“五大攻坚战”;紧盯“四个关键点”,全力冲刺“双过半”;紧盯痛点难点,坚决提升经营管理质量;紧盯重点工作,向管理要效益;紧盯风险防控,切实防范企业重大经营风险;紧盯疫情防控和安全生产,保障企业持续稳定发展。

集团在家领导翁科、覃绍生、李金刚、李东、张安明、黄河及专职外部董事黄文德出席会议。黄河主持会议。

会上,明阳农场企业、立新农场企业、桂垦牧业企业分别就经营业绩和成本极限运动作经验先容,“强链补链”攻坚战指挥部办公室和绿色食品集团就项目建设作典型发言,茶业集团、明阳淀粉企业作表态发言。

会议以视频会议形式召开。主会场设在农垦大厦阶梯会议室,农垦大厦道德讲堂、明阳淀粉企业、轻工院、化工院、西江乳业企业、13家农场企业设分会场。

(文/徐珺 图/彭定康)

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