甘承会一行在北部湾农场企业考察产业用房项目甘承会在通润企业中草药间种生产一线了解情况

8月17日至18日，农垦集团党委书记、董事长甘承会深入北部湾农场企业和通润企业调研，了解年度重点任务、重点项目推进情况，为企业发展“把脉开方”、加油鼓劲。他强调，要认真贯彻落实集团年度工作部署，迅速掀起贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神热潮，紧跟集团步伐，统一思想、坚定信心、齐心协力，上下一盘棋，全力完成全年各项目标任务，加快转型升级，推动高质量发展，为新澳门游戏城建成大型食品集团和乡村振兴龙头企业作出新的更大贡献，以优异成绩献礼建垦70周年。农垦集团专职外部董事黄文德参加有关调研。

“北部湾农场企业下一步要盘活一批物业，培育壮大城乡服务产业，形成新的增长点。”“要理清思路、转变观念、统一思想，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，大力谋划和推动企业发展，通过发展来解决历史遗留问题。”17日，甘承会调研首站实地考察了北部湾农场企业优势待开发地块、三合口农场企业党史学问广场、产业用房项目等，通过访项目、听汇报、问发展的形式，详细了解农场企业重点项目建设、党史学习教育等工作的推进情况，要求企业紧盯年度目标任务，提速争先，加压奋进，狠抓落实，推动各项工作任务落地见效，为集团实现“两个建成”贡献力量。

在调研座谈会上，甘承会听取北部湾农场企业负责人关于上半年工作开展情况及下一步工作计划的汇报。今年以来，北部湾农场企业整体经济指标好于预期，发展质量进一步提升，党建工作取得较好成效。听取汇报后，甘承会对北部湾农场企业在各项工作中取得的成绩给予肯定。他强调，在看到成绩的同时，要客观看到自身的问题所在，切实理清思路、转变观念、加快发展，改变“坐收地租”现状，充分利用农场企业自身的资源禀赋和区位优势，努力推动企业高质量发展。

甘承会对北部湾农场企业提出了四点要求。一要顺应大势，找准发展定位。顺应农垦转型大型食品集团和北海市发展的大势，因地制宜、科学谋划、扬长避短，在积极融入地方发展建设规划中找定位、有作为、谋发展。二要奋发有为，找准位置。集团下一步将对28家二级企业进行分类管理，构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的长效机制，通过健全激励制度激发干部干事创业热情，助力企业实现高质量发展。北部湾农场企业要认真学习领会集团的要求，提高认识，加快发展。三要敢于突破，加快培育经济增长点。要坚持“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则，狠抓“三个一批”工作，认真谋划食品农业、城乡服务、土地开发利用这几篇大文章，做好市场研究和风险管控，确保项目落地见效。四要统筹兼顾，做好各项重点工作。要坚持全面从严治党，学深吃透自治区国资委党建与经营业绩“双百分”考核机制，切实抓好党建、党风廉政建设和意识形态三项主体责任落实工作，履行好“一岗双责”，推动党建工作与生产经营深度融合。要抓好党史学习教育、国企改革三年行动、规范土地经营专项行动、三项制度改革、信访维稳等工作，加强与政府部门、集团总部的沟通交流，营造和谐稳定的发展环境，通过改革发展来实现农场企业的转型升级。

黄文德从进一步转变观念、做好项目前期工作、加快推进项目建设进度、加强经营管理等方面，对北部湾农场企业提出了具体要求。

新光中草药间种项目取得了哪些新进展？甘承会十分关心。18日上午，甘承会一行在灵山县委副书记冯远波及通润企业负责人的陪同下进行实地考察。

“目前林下中草药种植已全面铺开，种植面积达2000多亩，经测算每亩产值约2万元，预计年增收4000万元。”通润企业负责人现场向大家算了一笔账。

“项目建设要坚持以市场为导向、以效益为中心，起到辐射带动作用，不断提升企业发展质量和效益。”甘承会现场听取项目有关情况汇报，为项目“把脉开方”，希翼通润企业积极融入地方发展建设，进一步做大做强主导产业，争当区域龙头企业。

随后，甘承会一行实地调研新光冷链、烘干设备仓储商务中心等新经济增长点的项目推进情况。甘承会边走边看，问得很仔细。他表示，培育经济新增长点，逐步打造成集团新支柱产业，是集团实现高质量发展的最大突破口，是做强做大集团主业、实现集团第一次党代会和“十四五”目标任务的重要举措。希翼通润企业在培育经济新增长点方面，借助权威机构、专家团队的力量，做到精准施策、科学谋划，加快转型升级，为集团提升营收利润多作贡献。

在调研座谈会上，甘承会听取通润企业负责人关于年度重点工作进展情况及下一步工作思路的汇报，对该企业扎实推进各项工作取得的成效给予肯定。甘承会要求，通润企业要敢于迎难而上，紧盯潜力点、增长点，止住亏损点、出血点，卸掉包袱轻装上阵谋发展，努力拼搏下半年，力争在下半年打个翻身仗，创出更大的成绩。要同下一盘棋，紧跟集团步伐，做到同频同调，做好水果、中草药、土地三篇大文章，确保项目干一个成一个。要学会“弹钢琴”，统筹兼顾做好年度各项重点工作，善于借力、借脑，全面提高实行力和落实力，不断提升企业发展的质量效益。要同唱一首歌，统一思想、形成共识、凝聚合力，树新风、立规矩、治乱象，正视问题、科学破题、力促发展，确保“十四五”开好局、起好步，努力开创各项工作新局面，为集团加快实现“两个建成”作出通润企业应有的贡献。
集团办公室、战略发展部、土地管理中心负责人陪同调研。

（黄春景 彭定康 陈春妃）